2008年4月9日
公司引进环保措施由于各种原因,经常遵守客户的要求和新法规或提高公众舆论。但是为什么还不应该公司使用“绿色”buzz来提高业务操作和降低供应链成本?
根据一项新的报告钻石管理&技术顾问公司。公司,其供应链的整体观念,结合环保原则要点沿途将创造机会来增加股东价值。这份报告,题为“的“绿色”供应链:将要求转化为机会,”提供了一组对绿色供应链框架的建议。
“成为绿色本身不再是一个结束,但优化供应链的副产品,”马克·鲍姆说钻石的合伙人领导消费品公司的实践和这份报告的作者之一。”与此同时,过渡到绿色供应链,同时最大化效率不是一个明确的过程。
企业界的“绿化”是接地主要在necessity-emerging法规、公司规定供应商,和渴望改善公众形象。然而,大多数公司努力寻找使用环保措施也降低供应链成本。”也就是说,越来越意识到在这个问题上,再加上不断变化的立法,创造了一个景观,是理想的采取行动,”鲍姆说。
获得一个完整的副本钻石的报告,发送一个电子邮件(电子邮件保护)
“绿色供应链的概念不是完全关于绿色问题,”达林说Yug,钻石合作伙伴领导公司的供应链实践和这份报告的作者之一。“这也是产生效率和成本控制。这个过程继续发展,但现在就采取行动通过适当的策略,公司应该有能力获得竞争优势。”
考虑下面的例子的绿色供应链在工作:
- 沃尔玛最近设置包装到2013年减少5%的目标。它已被广泛报道,零售巨头预计减少包装将节省667000吨二氧化碳进入大气中。此外,该公司预计34亿美元的直接储蓄和整个供应链的约110亿美元的储蓄。
- 强生公司的能源效率项目造成了估计3000万美元的年度储蓄在2006年之前的十年里。同时,强生的温室气体减排项目内部收益率达到平均16%,根据公司的2006年可持续发展报告》。
- 雀巢包装材料的储蓄在1991年和2006年之间——一个正在进行的一部分,公司可持续性program-resulted储蓄5.1亿美元,在世界范围内,根据雀巢的企业网站。
- 喜力旨在减少15%的燃料和电力成本为2002年和2010年之间的时期。2006年可持续发展报告,喜力取得节省6 percent-even收购后新酿酒厂。
实现绿色供应链
绿色行动可以带来更好的供应链效率,但增加商业价值的关键是建立一个长期的绿色战略与公司战略。公司应该不断地评估和优先考虑绿色供应链基于他们的投资回报财务和非财务的条款。
“当优先考虑潜在的机会,重要的是企业要记住,并不是每个计划将有一个积极的投资回报,”鲍姆说。“因此,至关重要的是考虑作为一个平衡的组合一起绿色项目,项目投资的基础上进行。
“一家公司可能非金融原因想要采取一种特定的绿色倡议,可能有较低的投资回报率,等替代能源。用平衡的方法可持续性包括看着绿色投资组合通过两个镜头:一个公司必须专注于投资回报以及提议的严重性。”
绿色供应链需要关键高管的有力支持和利益相关者和一个健壮的业务案例,突出目标的优先列表的机会,根据该报告。钻石的报告指出,商业案例应包括具体不但只测量成功,而且还不断地寻找改进的机会。
“长期战略的一部分,是意识到一个完整的绿色供应链实现可能,在某些情况下,有一个短期的对公司的底线产生负面影响,”Yug说。“这正是为什么公司最好解决这个问题在较小的阶段,开始在地区最大的商业和环境的影响。环保措施与其他职员需要集成项目,以确保一个没有妥协。”
把它放在一起
组织考虑绿色供应链的潜在业务价值需要考虑几个移动部件。钻石的报告提出了关键问题高管应该问之前:
- 我们一致的绿色供应链目标与业务目标?
- 我们评估我们的供应链如何影响环境和如何使用这个创造价值吗?
- 我们评估如何合作与供应商和客户通过绿色议程获得共享的好处吗?
- 我们创建了一个业务案例评估,证明,和优先级的变化,这可能导致从绿色供应链?
- 我们评估了我们的各种不良环境的影响,我们选择最繁重的选择吗?
绿色供应链的思想传播,和高管可以打赌他们的竞争对手也在考虑同样的问题。底线利益和eco-compliance事实上可以共存,利用概念作为一个需要保持领先的竞争优势。
“在某些方面,采用环境可持续的商业实践,也有助于底线需要一种新的思维方式,”鲍姆说。“不仅仅是良好的企业公民,这是“正确的做法”,同时也“做正确的事情。”