展望2050框架指导企业领导紧急全球转换解决紧迫的问题,诸如气候变化、不平等、和环境恶化,到2050年,以确保可持续的未来。本文将总结2050年愿景报告,突出要点。
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世界可持续发展工商理事会(WBCSD)是一个CEO-led全球社区超过200领先的可持续的企业共同努力加快系统性变化所需零,环保,更加公平的未来。
展望2050在2010年首次引入WBCSD的重要报告,检查一个可持续发展的世界是什么样子,如何实现,以及企业的作用使它成为现实。
十年后,WBCSD及其成员公司认识到向可持续发展进展缓慢,尽管新框架的可用性等巴黎协定和可持续发展目标。
结果,他们有更新2050年愿景和设置一个新的基线,商业领导加快可持续发展努力。
共同愿景的时候了
的2050年愿景报告概述了共同展望未来超过90亿人到2050年可以生活在地球上。
这是什么意思在行星范围内生活的好吗?
生活在行星边界需要尊重每个人的基本权利和需求,为他们提供机会均等。这是携手致力于将全球变暖限制在1.5°C,保护和可持续利用自然,保持弹性系统在一个健康的地球。
实现这一愿景是企业盈利的关键,建立长期价值。
迫切需要采取行动
到2050年,超过90亿人生活在行星边界,但必须立即采取行动实现这一目标。
地球面临着重大的挑战,包括气候紧急性质恶化,日益加剧的不平等,社会动荡,关键临界点靠近。
企业、公民社会和政府必须共同努力,改变系统以防止进一步恶化。未来十年是我们最后的机会,引导走向更好的道路。
2050年WBCSD的愿景
视频来源:世界可持续发展工商理事会/ YouTube.com
时间采取行动
展望2050企业的转型路径
展望2050包括九个转换途径,概述基本服务和社会需要的产品。每个通道都有一个清晰的愿景的满足社会的需要,2050年转型的列表和行动领域企业实现这些目标。
能源:一个负担得起的和可靠的零碳能源系统。
运输和移动:安全、清洁、高效、便捷的交通和大宗商品的人。
生活空间:健康的、包容,用自然友好家园。
产品和材料:资源使用优化,系统可以再生,以满足社会的需要。
金融产品和服务:动员金融资本、产品和服务来支持可持续发展。
连接:负责连接连接,提高效率和透明度,并增加机会。
健康和幸福:最好的可行的标准每个人的健康和福祉。
水和环境卫生:可持续发展和繁荣的水生生态系统对食物、能源和公共卫生。
食物:一个公平和可持续的食物系统为大家提供健康、营养、安全的食品。
贯穿整个2050年愿景转化途径的核心应该是全球商业领袖的使命。然而,这种进步需要根本性的改变他们的心态。
时间一个心态的转变
什么心态企业需要加快视觉2050转换吗?
以下三个关键战略心态变化将加快转变和形状决策未来十年:
心态转变01:重塑资本主义
企业必须提倡资本主义的改造,重定向竞争市场和私营企业的力量向长期的环境,社会和商业繁荣。
心态转变02:长期的韧性
企业必须优先考虑弹性的战略规划,加强适应不可预知的能力和动荡的世界的性质。
心态转变03:再生的思考
企业需要从“不破坏”心态,释放潜在的生态和社会生命系统的依赖,并加强他们的能力发展,繁荣和再生。
成功的时间
系统如何转换?
根级别的转换涉及根本性的变化产生全新的结果。这个过程超越了个别公司或行业,需要从多个行业和社会行动。
转换是由创新和宏观趋势和支持的法规和心态等因素。此外,它需要了解系统的变化和在生态系统的影响可以采取什么行动开启所需的转换。
企业不能仅仅变换系统但可以通过与其他利益相关者合作行动的情况下,推动改变。这需要雄心勃勃的努力和系统思维在所有水平的社会。
什么是必要的变革推动者,企业必须利用吗?
报告概述了四个重要领域业务可以使用其影响力推动行为变化,形成市场,和带来系统性的转换:
创新与技术
优先考虑环境和社会影响的企业创新过程和技术,主动避免无意的负面影响将有利于社会和构建更有弹性的商业模式。
金融与投资
发现策略企业直接投资对社会,经济,和环境有益的结果将于2050年实现愿景的关键。
个人和消费
企业有助于增强个人成为代理的积极的改变给他们提供激励和期权,促进可持续的选择,加快转型走向一个可持续的未来。
政策和监管
政策和法规建立公平的、可预知的、稳定的企业竞争环境,投资,和繁荣。因此,企业必须积极参与制订促进可持续的政策转变。
领导的时间
需要什么样的领导带我们向前吗?
采用2050年愿景领导模型基于共同愿景,心态变化,和系统思考,跨国公司可以影响变革的积极变化和驱动整个价值链,文化,地理位置。
采用视觉2050的三个核心元素将培育新的形式的领导围绕一个共同的理想,颠覆性的方法,一个强大的承诺采取行动,和问责制进展一个可持续发展的未来。
2050年愿景:解锁通过社会责任对一个可持续未来的商业潜力和积极的行动
更新2050年愿景提出了一个重大的机遇,企业履行社会责任,实现其全部的潜力,加快转变走向一个可持续的未来。
这份报告不是一个严格的计划,而是一个灵活的框架,可以激发积极行动,加快转型。它提供了一个共享的理解迫切需要转换,商界领袖共同叙述和宝贵的资源可持续性计划和业务策略。
引用和进一步阅读
WBCSD。(2021)。2050年愿景:时间变换。业务如何领导世界需要的转换。(在线)。世界可持续发展工商理事会。可以在:https://www.wbcsd.org/contentwbc/download/11765/177145/1
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