企业气候变化管理与企业整合气候变化战略的战略优势

背景
温室气体清单
成本曲线
把它放在一起
结论

背景

随着最近《加诺特气候变化评估报告草案》、联邦政府关于澳大利亚碳污染减少计划的绿皮书以及国家温室和能源报告系统的发布，商界对气候变化的认识显著提高。有鉴于此，许多公司正在重新评估他们的气候变化战略。在这个过程中，他们发现气候变化——以如此多不同的方式——已经对业绩产生了真正的影响，机会正在出现。

例如，我们听到坊间证据表明，企业在招标中遇到了“气候变化条款”——甚至是那些显然与气候变化无关的临时招标。与此同时，我们也听到了像nab这样的故事，该公司发现其应对公司对气候变化影响的行动带来了意想不到的好处，比如提高了员工留任率和士气，以及声誉管理方面的外部效益。制定强有力的气候变化战略可以促进这些成果。然而，通常没有一致或协调的计划来管理业务对该问题的响应。更根本的是，以逻辑方式制定政策反应所需的基本数据往往不存在。

考虑到这一点，本文讨论了两个工具的开发，即温室气体清单(或碳足迹)和温室气体减排成本曲线。这些工具可以帮助企业量化减少温室气体排放的各种应对措施的成本和潜力，从而为气候变化政策的制定提供信息。

温室气体清单

温室气体清单为公司提供了一段时间内温室气体排放的了解。库存通常按来源分类，例如电力、天然气和汽油。开发清单的典型过程包括:

1. 确定边界:例如，应该包括或排除与垃圾填埋有关的排放?出租汽车的待遇是否与公务用车相同?建筑暖通空调用的电包括在内吗?这些问题中的许多都可以通过参考ISO 14064等国际温室气体标准来解决，但这些规则的适用方式是灵活的。
2. 数据收集:排放数据来源于发票、采访和信息系统的询问。2022足球世界杯抽签直播通常情况下，在数据收集过程中，减少排放、能源使用和/或能源成本的机会变得显而易见。
3. 分析:使用既定的方法将原始数据转换为CO2-e (CO2当量)，然后聚合生成如下图所示的图表。

制作温室气体清单所涉及的努力各不相同，取决于:

• 被认为在边界内的源的数量。例如，包括产品全生命周期的排放比包括电力使用和化石燃料的直接排放更困难。
• 可获得数据的质量:例如，电力消费数据可能很容易获得和集中，或包含空白并分布在几个功能领域。
• 所需的详细程度。例如，对电力使用的全面分类，以显示各种用途——照明、厨房、办公设备等——将比单一类别的“电力”花费更长时间。2022世界杯美洲区赛程表
• 所要求的准确程度。例如，柴油使用的发票可能显示燃料的购买总额，但可能没有办法知道在特定时期使用了多少柴油。粗略的估计可能很快，但不如探索更准确的数据准确。

还可以通过包括更大范围的“可选”排放源来提高清单的准确性或粒度，如与复印纸、办公家具等相关的嵌入式排放源。

图1所示。排放源

成本曲线

虽然温室气体清单可以告知所需努力的规模，但成本曲线可以为公司提供所需的信息，以确定其温室气体减少活动的优先顺序，从而补充清单。一个典型的过程包括:

1. 确定候选项目:产生项目的方法各不相同，但有时值得举办研讨会，要求员工想出减少排放的方法，从而同时教育和获得
   他们参与这个问题的好处。
2. 评估项目:粗略筛选项目，以确定那些最可行的项目。入围名单中的每个项目都将根据其优点进行评估，使用“基线和信用”方法，以确定每吨减排的成本。
3. 绘制结果图表:虽然结果可以用图表形式表示，但最清晰的表示方式是成本曲线，类似于下面所示的假设曲线。这种表示法的好处是，对于给定的减排目标，边际减排成本是直观的。

图2。温室气体减排的成本曲线

为了有用，项目必须定义到一个合理的细节级别。这可能会减少评估的广度，但对潜在项目的初步筛选将有助于以有效的方式缩小那些最有可能进一步调查的项目。

构建一个有用的成本曲线所涉及的工作差别很大，这取决于所评估的项目的数量和类型以及每个项目分析所需的准确性。有很多方法可以做到这一点，但有两种选择:

• 选项1:最简单的方法是评估一小部分有代表性的项目。对每个项目的分析将限于粗略的成本和温室气体减少估计。这种方法不能准确估计潜在的减排机会- -即使用这种方法可以减排多少吨二氧化碳- -但可以提供这方面的指示，再次作为范围估计。
• 选项2:上升一级，可以纳入范围内的项目数量更多，对成本、效益和减排的估计也更准确。在估算潜在的减排机会的基础上，可以建立一个更传统的成本曲线。

当然，我们有能力混合和匹配这些方法。例如，可以举办讲习班，然后筛选确定数量的入围项目的机会，然后对这些项目进行评估，以提供成本曲线。

把它放在一起

所有这一切的目的是为高级管理层提供一个合理的方法来制定气候变化政策。最终，这些工具提供的信息可用于协助将气候变化全面纳入企业战略。例如，对于许多以办公室为基础的组织来说，它们通常排放强度低，但使用质量而不是成本作为竞争优势，实现碳中和可能是可行的。如果将此选项作为战略开发的一部分，那么成本曲线对于理解与此方法相关的可能成本是至关重要的。

图3。过程周期

上面所示的过程周期说明了如何在政策设置中使用这两种工具;图表中显示了温室气体清单，而成本曲线是评估风险和机会的重要输入。气候变化政策可能涵盖的其他考虑因素包括:

• 对气候变化的总体立场(即它是真实的吗?是认真的吗?)
• 管理对气候变化的贡献的方法(例如，减排目标、抵消前的直接和间接减排)
• 排放边界的位置(即哪些来源被列入或排除在清单之外)
• 有关减少废气排放活动的组织指引(即哪些活动是受鼓励的，哪些是不受欢迎的)。这可能会严重影响成本曲线，并可能涉及采购流程、差旅政策、产品开发、社区项目、核查和监测以及外部沟通等方面的考虑。
• 补偿采购的组织指引(即是否采购补偿、可接受的补偿类型)
• 员工参与和参与过程的程度

结论

对大多数组织来说，气候变化被视为一个非常令人困惑的领域，不属于核心业务的一部分。然而，越来越多的企业发现，它的影响正在意想不到的地方出现。

在将气候变化纳入企业战略的过程中，制定一项具有互补政策的全面战略是重要的第一步。那些迅速抓住其潜力的公司将发现自己比竞争对手拥有竞争优势。

作者:蒂姆洞穴
来源:气候经理